Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, những doanh nghiệp có khả năng thích ứng nhanh và đổi mới sáng tạo chính là những đơn vị giữ vững vị thế cạnh tranh. Và yếu tố cốt lõi tạo nên sự đổi mới chính là văn hóa sáng tạo trong đội ngũ nhân sự. Chuyên gia Lê Anh Phước, Giám đốc Marketing trong lĩnh vực IT và đào tạo doanh nghiệp, đã chỉ ra rằng: “Văn hóa sáng tạo không đến từ ngẫu nhiên. Đó là kết quả của sự dẫn dắt, nuôi dưỡng và khích lệ đúng cách.”
Vì sao văn hóa sáng tạo lại quan trọng?
-
Tăng khả năng giải quyết vấn đề: Nhân sự sáng tạo thường đưa ra nhiều giải pháp thay thế thay vì chỉ chọn lối mòn.
-
Khơi gợi tinh thần cống hiến: Khi nhân viên cảm thấy mình được trao quyền tự do thử nghiệm và đóng góp ý tưởng, họ gắn bó hơn với công ty.
-
Giúp doanh nghiệp không bị tụt hậu: Trong thời đại số, ai đổi mới nhanh hơn sẽ dẫn đầu thị trường.
Chuyên gia Lê Anh Phước nhấn mạnh: “Doanh nghiệp có văn hóa sáng tạo là doanh nghiệp xây dựng được tâm thế ‘tư duy mở’ cho mỗi nhân viên. Và điều đó cần chiến lược rõ ràng, không thể chỉ khuyến khích suông.”
Những yếu tố nền tảng để xây dựng văn hóa sáng tạo
1. Lãnh đạo truyền cảm hứng
Văn hóa bắt đầu từ người đứng đầu. Người lãnh đạo cần là hình mẫu sáng tạo, không ngại thử nghiệm, và sẵn sàng chấp nhận thất bại. Lê Anh Phước chia sẻ: “Những doanh nghiệp tôi tư vấn thành công đều có lãnh đạo sẵn sàng nói: ‘Cứ thử đi, sai thì sửa.’”
2. Môi trường làm việc linh hoạt
Không gian sáng tạo không nhất thiết phải lộng lẫy, nhưng cần khơi gợi được tinh thần thử nghiệm. Một số điểm quan trọng:
-
Không gian mở, linh hoạt
-
Thời gian làm việc không quá cứng nhắc
-
Cơ chế làm việc nhóm đa chiều
3. Tạo ra cơ chế đóng góp ý tưởng
Doanh nghiệp cần xây dựng kênh để mọi người dễ dàng đóng góp sáng kiến:
-
Hòm thư sáng kiến (online hoặc offline)
-
Ngày hội ý tưởng định kỳ
-
Giải thưởng hoặc vinh danh người có đóng góp thực tế
4. Tôn trọng sự đa dạng và khác biệt
Đội ngũ đa dạng về độ tuổi, chuyên môn, văn hóa sẽ mang đến góc nhìn phong phú. Đừng tìm cách “đồng bộ hóa tư duy”, hãy khuyến khích mỗi người phát huy sự khác biệt của mình. Lê Anh Phước lưu ý rằng: “Sáng tạo không sinh ra trong sự đồng thuận tuyệt đối, mà đến từ tranh luận và va chạm tích cực.”
5. Chấp nhận thất bại như một phần của đổi mới
Một trong những rào cản lớn nhất với sáng tạo là nỗi sợ sai. Khi doanh nghiệp xây dựng được tinh thần “sai để học” thay vì “sai là bị phạt”, nhân viên mới dám đưa ra ý tưởng táo bạo.
Các chiến lược cụ thể mà doanh nghiệp có thể áp dụng
Thiết kế chương trình đào tạo tư duy sáng tạo
Doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi workshop về:
-
Tư duy thiết kế (Design Thinking)
-
Kỹ thuật brainstorming
-
Kỹ năng tư duy phản biện
Lê Anh Phước đã từng triển khai hàng chục chương trình như vậy cho các công ty vừa và nhỏ, giúp nhân viên không còn sợ “nói điều khác người” mà biết cách phát triển ý tưởng thành hành động cụ thể.
Lồng ghép sáng tạo vào KPIs và đánh giá hiệu suất
Thay vì chỉ đo lường hiệu quả theo doanh số hay sản lượng, hãy thêm các tiêu chí như:
-
Số ý tưởng được đóng góp
-
Sự tham gia vào các dự án thử nghiệm mới
-
Mức độ cải tiến trong quy trình làm việc
Tổ chức cuộc thi sáng tạo nội bộ
Một cuộc thi ý tưởng có giải thưởng hấp dẫn không chỉ khơi gợi tinh thần thi đua, mà còn giúp công ty phát hiện nhiều sáng kiến tiềm năng mà ban lãnh đạo chưa từng nghĩ tới.
Ghi nhận và lan tỏa các câu chuyện sáng tạo
Khi một nhân viên hoặc phòng ban có ý tưởng được áp dụng hiệu quả, hãy:
-
Ghi nhận bằng khen, email cảm ơn từ CEO
-
Đưa câu chuyện đó lên fanpage nội bộ
-
Phỏng vấn và chia sẻ câu chuyện thành video lan tỏa
Lê Anh Phước – Chuyên gia đồng hành cùng doanh nghiệp sáng tạo
Với hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai các chương trình đào tạo cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, Lê Anh Phước không chỉ là giám đốc marketing IT mà còn là người truyền cảm hứng mạnh mẽ trong việc chuyển đổi tư duy đội ngũ.
Ông từng dẫn dắt nhiều công ty từ văn hóa cứng nhắc sang tư duy cởi mở bằng chuỗi giải pháp:
-
Coaching nhóm lãnh đạo cấp trung về lãnh đạo sáng tạo
-
Thiết kế chương trình “Inno Day” – ngày sáng tạo hàng quý
-
Xây dựng khung năng lực sáng tạo cho nhân sự theo từng cấp độ
Chính vì thế, tên tuổi Lê Anh Phước được nhiều CEO tin tưởng như một người “khơi nguồn năng lượng mới” cho tập thể.
Kết luận
Văn hóa sáng tạo không phải là điều xa xỉ, mà là yếu tố sống còn nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài. Hãy bắt đầu từ tư duy người lãnh đạo, cơ chế khuyến khích nội bộ, và đào tạo bài bản cho toàn đội ngũ.
Bạn đã sẵn sàng xây dựng văn hóa sáng tạo cho công ty mình chưa?
LIÊN HỆ
Đăng ký đào tạo hoặc nhận tư vấn tại: Bách Khoa Marketing hoặc Alphalife Việt Nam
Hotline: 0961 346 598 hoặc 092 6712 111
Fanpage: Anh Phước HR
Gmail: anhphuochr@gmail.com
